Dynaudio創辦人Wilfried Ehrenholz來台訪談

作者：書世豪 Tim 不知道你有沒有發現，這兩年Dynaudio變得很不一樣了？首先，他們開始與消費者積極互動，不但在網路上開設Dynaudio Academy，固定時間還會發佈Ask The Expert（問問專家）與How-to...（怎麼做？）系列的影片，全都是面對網路新世代的新做法。而在這一系列影片中，音響迷一定感到奇怪，怎麼看到的盡是些新面孔？真正的大師Wilfried Ehrenholz怎麼幾乎沒有出現在鏡頭前？難道他真的淡出舞台了嗎？這次Wilfried Ehrenholz親自來訪將解答各位的疑惑。

近年來，Dynaudio積極在網路上與消費者互動，讓更多人知道喇叭設計的奧秘。

今年是Dynaudio的40週年，他們不僅推出平價又好聲的Special Forty紀念喇叭，年底又推出一體式的Music系列，頻繁的動作讓人看到Dynaudio源源不絕的活力。Wilfried說他上次來台灣已經是2年前了，所以故事就從2014年開始說起。當時，Wilfried一直在思考著Dynaudio的未來，眼前可見的只有兩條路，一條就是公開上市，另一條就是找買家。 公開上市這條路，Wilfried並不打算走，因為公司的經營方向將會受到影響，所以未來只有尋找買家這條路。沒想到他才正在這麼思考，就有中國的廠商與他們聯絡，說要參觀他們的工廠，基於禮貌，Wilfried並沒有拒絕。對方也禮尚往來，邀請Wilfried前往他們的工廠參觀，「我不敢相信我的眼睛」Wilfried驚訝的說到，對方的工廠大約有4萬人，而且不是大家印象中的人流生產線，工廠裡面幾乎看不到人，全都是機器人在生產。參觀對方的工廠讓Wilfried留下深刻的印象，所以有了後來的併購案，而這家中國廠商就是歌爾聲學。（劉總編發佈的「Dynaudio Audio被中國GoerTek併購」，2014年10月21日公布）

Wilfried說他今年已經63歲了，從事喇叭設計也已經40年，鈦孚朱總稱他為「音響（喇叭）教父」一點都不為過。

歌爾聲學的背景我就不在這裡多做介紹，後來發生的事大家也都知道了。雖然歌爾聲學併購了Dynaudio，但卻完全沒有干涉Dynaudio的產品設計與經營方向，反而讓Dynaudio有更強的後盾，從事更大膽的發展。至於為什麼是歌爾聲學，而不是其他的廠商呢？Wilfried說因為歌爾聲學跟他一樣注重「品質」，他們雖然生產的是消費性產品，但品質卻是他們能在市場上屹立不搖的關鍵。 再者，歌爾聲學併購Dynaudio並不是為了錢，不像是許多Hi End廠只是販售品牌，連工廠都沒有了。Wilfried說「他們如果是為了賺錢，市場上有很多比Dynaudio更適合的標的物，更何況他們賺的錢已經夠多了。」如果你聽到歌爾聲學的客戶是哪些品牌（基於保密規定，不能寫在這裡），就應該知道Wilfried所言不假。

Wilfried與他的得意之作Confidence 4 Platinum合影，讓人驚訝的是Confidence 4推出竟然已經超過20年，現在聽來依然是同價位中的佼佼者。 【鈦孚極品Dynaudio與Burmester工廠之旅】請點左方連結 文章同步刊載於「音響論壇」303期（2012年12月出刊）劉總編所做的Dynaudio原廠採訪「堅持只做最好的，這就是經典」 從1976年創業迄今，到底Dynaudio擁有那些獨門技術，讓他們可以屹立將近40年？我把Dynaudio的獨門技術分為8大項，包括軟凸盆高音單體的秘密、大音圈的秘密、MSP振膜的秘密、繞音圈技術的秘密、一階分音的秘密、不使用Bi-Wire的秘密、彈波的秘密，以及DDC的秘密等8大項。 Part I：堅持投入營業額10%做研發，這就是Dynaudio Part II：音響不是空談玄學，一切講求「證據」 與之前幾次採訪不同，這次Wilfried並沒有新產品要介紹，所以我們聊了很多「他」這個人。像是40年創立時的故事與後來Dynaudio發展的關鍵時期。Wilfried說他最早的工作是經銷Scanspeak的單體，他做得非常好，所以很年輕就買了一部BMW犒賞自己，但後來Scanspeak賣掉了，一夕之間，他失業了。 於是他與幾個朋友開始合作，一開始的目標就是「做自己的單體」，後來才開始生產喇叭。做了一陣子之後，他們發現（那個時候）很多廠商買了他們的單體去修改，「創造」出一種屬於他們自己的聲音。Wilfried對此非常不以為然，因為正確的聲音只有一種，就是他們原本設計那個單體時就達到的，事後的任何修改都是錯誤的，所以後來他們停止對外販售單體給其他廠商，以免誤導消費者。 早年有過DIY經驗的音響一定都知道，那時候只要指名Dynaudio的單體，就是好聲的保證。到現在還有很多玩家一直在惋嘆買不到Dynaudio單體這件事，您就知道二、三十年前Dynaudio單體做得有多好。這也是Dynaudio的產品鮮少改款的原因，「一開始就做對了，為什麼要改款？」這句話從我認識Wilfried到現在，已經不知道聽他講過幾百次了。

全台灣的音響相關媒體齊聚一堂，就是為了一睹Wilfried Ehrenholz這位喇叭設計的教父級人物。

Dynaudio發展的另一個里程碑就是1994年開始與瑞典車廠Volvo合作，讓Dynaudio跨足汽車音響的領域，Wilfried回想起此事，工程師的熱血魂又再度上身，他說當時許多喇叭廠是在「賣貼紙」，不管品質多差的產品，只有貼上某品牌的貼紙就可以（用更高的價格）販售，他認為這樣是完全沒有意義的。與Volvo的合作條件就是要從汽車設計的前端作業就開始共同設計專屬的汽車音響系統，而不是拿現有的單體改良。 這一點也跟他們現役的家用喇叭產品完全如出一轍，就是每一個系列都因應不同的設定與性能，採用不同的設計與專屬的單體，最明顯的例子就是今年推出的Special Forty紀念喇叭。因為有這樣的合作模式，讓Dynaudio在汽車音響的領域突飛猛進，沒多久就超越了市場上所有的汽車音響廠商。過了兩年，德國的VW車廠也找上Dynaudio，讓他們成為汽車音響界的領導品牌。

鈦孚朱總與Wilfried Ehrenholz合影，Wilfried開玩笑說這次來訪的主要目的就是來看David（朱總的英文名字）。

未來呢？Wilfried說他仍然負責Dynaudio的產品研發，他堅持品質第一的精神也同樣會貫徹Dynaudio，但他會多花一點時間陪陪家人，有時間也會到世界各處與老朋友見面。 最後朱總也提供幾點他對Wilfried的觀察，自從鈦孚取得Dynaudio代理之後，朱總就一直跟Wilfried要求要做更大、更貴的喇叭，然後還要做Bi-Wire端子，可是多年來Wilfried依然不為所動，原因很簡單，「現在Dynaudio的喇叭已經夠好了，那些超大的喇叭都是錯誤的設計！」Bi-Wire端子？「那是給分音器設計不好的喇叭用的，Dynaudio的喇叭沒有這個問題，Single-Wire就夠了！」40多年來，Wilfried一直沒變，Dynaudio也沒變，就是一直不斷向前，由Wilfried領導的團隊繼續為音響迷設計出更經典、更完美的喇叭。

Dynaudio原廠網址：www.dynaudio.com

鈦孚音響臉書粉絲專頁：www.facebook.com/audiotaifu

Dynaudio進口代理：鈦孚 02-2570-0395

地址：臺北市松山區敦化南路一段57號二樓 原文出處：普洛影音網

Ted Chen

丹麥Dynaudio在台灣與鈦孚音響合作十多年來，品牌形象、銷售成績都相當好，日前Dynaudio創辦人兼副總裁Mr.Wilfried Ehrenholz專程來台拜訪老朋友鈦孚音響團隊，同時邀請媒體一起聊聊天，話題不設限，暢談Dynaudio整體狀況與對未來的期待。 鈦孚音響與Dynaudio合作已經超過13年，台灣是Dynaudio在海外最重要、最活躍的市場之一，Mr.Wilfried Ehrenholz非常感謝鈦孚團隊的努力，彼此之間除了生意以外也有深厚的情誼，所以這次他來並非是業務推廣，單純是來見見老朋友敘舊。 持續不懈的音樂熱情

Mr.Wilfried Ehrenholz開始說到對喜愛音樂的人而言，能待在音響產業40多年非常幸運，當然他指的是自己，當許多人為了養家需要從事不喜歡的工作，或是與討厭的人作為同事時，他卻能在喜愛的領域中維持對於工作、生活的熱情是非常棒的。當然這也與他的處世原則有極大關係，從成立Dynaudio開始，他便堅持做正確的事情，設計喇叭最重要便是著重正確的聲音，至於賺錢與否不是他時時刻刻考量的問題，因為Dynaudio是為了製作優秀正確的喇叭，而不是為了賺大錢。鈦孚音響朱總經理補充說以往曾希望原廠設計不同產品以滿足不同客戶需要，例如增加Bi-wire(每聲道增加1組喇叭線)或是更大的喇叭體積，但都被Mr.Wilfried Ehrenholz打了回票，他說原來的設計就已經是最正確的了，他不會為了多賺錢而更改正確的設計以迎合需求，十分堅持。 Mr.Wilfried Ehrenholz說他們這從70、80年代因為對音樂熱忱而投入的廠商注重的是聲音表現，產品品質，這些是對待音響產品最基本的原則，是最重要的根基。

現代廠商有許多則不然，他們投入大量資源在市場行銷上，希望能夠賺取大量的利潤，但往往在產品品質上就不是那麼地專注維持，這是Dynaudio與其他廠商根本上的明顯差異。 Dynaudio的窄面箱體造型無論是何等級的喇叭都不脫離這樣的設計方式，這也是原廠堅持的正確設計之一。另外設計者的熱情與產品品質同樣是音響產品的重要元素。

最強力的後勤支援

接著他花了很多時間說明與中國上市公司Goertek的結合，首先Goertek目前擁有Dynaudio的股權，但並非是全部。之所以當初會將部份股權讓與其他投資者是出自於長遠與廣泛的經營考量，Dynaudio有350名員工，以目前的狀況而言當然還能持續經營很多年，但Mr.Wilfried Ehrenholz必須替公司考量更多，與Goertek在2014年接觸後，他看到了未來更多的可能。 在2014年底與Goertek達成合作協議後，Dynaudio的營運計畫依然掌握在Dynaudio手上，由Mr.Wilfried Ehrenholz持續主導研發團隊，Goertek並不插手。Dynaudio在丹麥的設計生產基地並無移動，更迅速落成了更新穎的辦公大樓與研發測量中心。Mr.Wilfried當初同意合作原因在於Goertek團隊能理解Dynaudio的品牌價值，尊重Dynaudio的永續發展，他們同樣是擁有對聲音產品熱忱的團隊，對Dynaudio的興趣是出自於對品質的重視與要求，希望能擁有一個強健的高端音響品牌，並將透過長期投資與研發，最終目標讓Dynaudio成為Hi-End音響的第一品牌。

開拓更多產品面

向 Dynaudio將擁有更多資源以及技術應用，尤其在數位處理、串流技術等等。例如在汽車音響上，Dynaudio有成功的經驗，當他們與福斯合作時，他們將Dynaudio所設計生產的單體安裝至車上，由工程師根據汽車行駛環境與空間親自調音，讓聲音能夠達到極佳的水準，足夠資格稱為Dynaudio的聲音。Goertek將來也會循著類似的方式發展，將Dynaudio的Know-How和調音等關鍵設計融入更多不同的聲音產品中，將會有更多愛聽音樂的年輕人或普羅大眾能在更多不同的聲音產品中接觸到Dynaudio，同樣地原來是Dynaudio傳統音響系統的使用者也會很期待擁有更多不同面向的Dynaudio聲音產品。

提升產品深度與廣度

簡單來說，Dynaudio與Goertek的結合不會有短視近利產生所謂貼牌賺錢的情況，恰恰相反能讓Dynaudio有更充裕的資金和豐富的資源深入Hi-End產品研發，也能夠開拓更多不同的聲音市場，將其技術與經驗應用在更多的產品上，讓深度以及廣度都能大幅提升。 Dynaudio前幾年推出的XEO與今年年底推出的Music系列無線喇叭便是新應用領域的展現，支撐了Dynaudio一貫品質與聲音表現，加上新技術應用與吸睛新穎的外觀設計，可能將成功替傳統Hi-End品牌開拓出全新的使用者市場。 兩聲道產品不曾衰退

至於在傳統兩聲道產品，Dynaudio不會因為新型態產品推出就忽略，事實上沒理由忽略。在這些年來一體式或是無線喇叭市場成長非常多，吸引了非常多廠商與使用者的目光，但這不代表兩聲道市場就被侵蝕了。Dynaudio到目前為止每年的兩聲道產品依然呈現成長，並沒有受到影響，而且Dynaudio現在有更多資源能繼續研發，所以Dynaudio的本質上並不會受到市場變化影響，與Goertek的合作是一種”擴張”而非根本的轉變。Mr.Wilfried Ehrenholz表明兩聲道產品依然是Dynaudio最重要的根源，新產品的研發與推出會不斷進行。

主動式喇叭大有可為

另外Mr.Wilfried Ehrenholz提到了主動式喇叭的潛力，其實他認為主動式喇叭在設計良好的狀況下會比被動式表現來得更好，原因在於主動式喇叭不需要類比式分音器，類比分音器的問題在於假設當你調整分頻頻率，儘管只有一點點，但是所有的相位、時基等任何聲音狀態都會改變。但DSP數位處理晶片能夠精確地獨立處理每一個單體的分頻點、相位、時間，能達到完美的調整。 因此好的被動式喇叭必須能完美搭配箱體、單體、分音器等等任何組件，讓其從設計階段便是相互配合的狀態，Dynaudio的核心價值也在於此，每一個單體都是自行設計製造，與箱體、分音器之間彼此是完美的搭配，設計團隊能自由修正任何一個部分，讓喇叭達到正確的表現，這與其他品牌自各處購買喇叭元件再自行組裝完全不同，只有自行生產單體才能夠完全掌握正確的聲音。 再回到主動式喇叭身上，是否擁有DSP的主動式喇叭就一定是好的，答案是否定的，因為懂DSP的工程師不一定懂喇叭，不一定懂聲學，而最終聆聽者聽到的不是電子訊號，而是活生生的音樂、聲音。因此必須要兩者兼備，如何正確地在喇叭中使用DSP才是產品好壞最大的關鍵，而Dynaudio從1998年就設計出了用在錄音室鑑聽系統的數位擴大主動式喇叭，從那時開始Dynaudio就有自己的工程師在研發DSP，那可是20年前，可以見得Dynaudio是非常創新的公司。 XEO系列是Dynaudio推出非常強悍的兩聲道無線主動式喇叭，在2012年推出後因其能夠無線傳輸無壓縮檔案達192kHz，這樣高解析的無線傳輸是業界首創，引起消費者關注，也讓XEO系列成為近年最受矚目的產品。Mr.Wilfried Ehrenholz也一向對主動式喇叭有非常深的期待。

歷久彌新的教父級經歷

Mr.Wilfried Ehrenholz在音響業界打滾40餘年，帶領Dynaudio打下一片天地，堅持的理念和原則讓Dynaudio至今仍屹立不搖，風靡一時的音響品牌何其多，但能始終如一的又有幾個，Mr.Wilfried Ehrenholz真能稱為喇叭界的教父。Dynaudio在傳統與創新之間尋找平衡點，秉持40年的理念又同時邁步向前，與強大的新夥伴繼續挑戰市場，或許能在不久後再度寫下一篇精彩的傳奇。

鈦孚音響: http://autek.com.tw/

地址:台北市松山區敦化南路一段57號2樓

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Dynaudio: https://www.dynaudio.com/

原文出處：MY-HiEND

Dynaudio（丹拿）的創辦人Wilfried Ehrenholz好久沒來台灣了，上次來台與媒體見面，已是三年前的事了。不過，今年對Wilfried來講是別具意義的，因為他在1977年創立了Dynaudio，迄今剛好屆滿40年。在這個重要的時候，他來台訪問，也看出Wilfried對台灣市場以及與本地代理商合作關係的重視。

有所為有所不為，堅守信念才能創造不朽

如今已60有3的Wilfried，說起話來不疾不徐，言談之中還夾帶著爽朗開懷的笑聲。他說自己雖然工作了40年了，但對音響還是充滿熱情，也正是這股熱情，讓他走過這麼多年，還是帶著十足的開發能量，能夠帶領著團開創新局。 此間代理商鈦孚朱總也跟大家說他和Dynaudio合作了13年，這些年來，他幾度問Wilfried為何喇叭都只有一組喇叭端子，做兩組不就可以接兩對喇叭線（bi-wire），更添玩趣了嗎？Wilfried總是回答他，他們的設計是最好的設計，bi-wire會有其他的問題。朱總又說，他也奇怪怎麼Dynaudio喇叭很少改款，例如Evidence Temptation已歷經15年未改款，Wilfried則回答因為產品已經夠好了，若非有重大技術上的進步，並不需要改款。

朱總也站在銷售端立場問市場上很多喇叭有各式各樣的造型，為何Dynaudio喇叭總是看起來方方正正的，Wilfried則告訴他造型對聲音並沒有幫助。那喇叭可不可以做更大一點，這樣喇叭看起來更有氣勢？Wilfried則是回答他，喇叭箱體大不見得聲音就好，他做喇叭，容積比例都是經過精心計算，是最佳設計。朱總直嘆，Wilfried真不像是商人，真是工程師性格；而根據幾次造訪丹麥原廠，加上與Wilfried的互動經驗，他形容Wilfried在Hi Fi音響界真是不折不扣的「教父級」人物。  

Dynaudio有不妥協的Hi End喇叭，也有適合小家庭或年輕人使用的Hi Fi家庭。有什麼樣需求的消費者都可以在Dynaudio找到適合的產品。

  話說2014年的歌爾合作案

過去一直沒有機會聽到Dynaudio高層在台向媒體正式談到三年前中國歌爾聲學（Goer Tek ）併購Dynaudio之事，在音響圈裡各樣的揣測之聲也時可耳聞，這次，Wilfried倒是毫不避諱地親口向媒體說明。 「像我一樣在70、80年代創業的音響人，每一個都是熱愛音樂，為了更完美地重播音樂，所以我們出來自己做音響，我們只重視產品的表現和品質。這樣的公司和那些主事者僅考量商業利益的公司，經營的視野完全不一樣。」不過，隨著這些老一輩的音響人一個個退休，新一代的接班人不一定還堅守那樣的宗旨，也就讓越來越多音響品牌開始朝向迎合大眾口味的路線發展。  

這是Wilfried最高的成就，Dynaudio的旗艦喇叭Consequence UE。

  「面臨這樣的情勢，我得考慮公司的未來，這是一個350人的公司，但我年事也大了，要如何在我有限的年日裡，帶領這家公司繼續往前才好呢？」Wilfried說他當時面臨了兩個選擇，一個是讓Dynaudio成為上市公司，另一個就是替公司找一位合適的經營者。「如果我選擇了讓公司上市，我和公司都可以獲得大筆的錢，但日後公司就要對市場負責，我認為這對Dynaudio這樣的Hi Fi / Hi End公司並不適合。」 那該找什麼樣的公司呢？「這個經營者必須要能懂得Hi Fi的市場，認同Dynaudio的價值，具有未來發展潛力，而且其財務狀況要夠好。」當方向確定之後，2014年就有一些人陸續與Wilfried接觸，其中有一批人來到Dynaudio，並且參觀了工廠，隨後便積極表示願意邀請Wilfried到他們的廠去看一看。  

實現點音源理想的Evidence系列，上圖是大哥Evidence Platinum，下頭還有Evidence Master和Evidence Temptation。

  「我從來沒聽過什麼歌爾聲學，因為他們從來沒有一樣產品是以自己的品牌推出的。」Wilfried去了歌爾聲學工廠一趟之後，大為驚訝，這是一間成立僅14年的的公司，人員多達4萬人，其中工程師就有600人。他看到了歌爾聲學幫許多大廠代工，生產各類的音響產品，雖然不是Hi Fi等級的，卻是一般人每天在用的音響產品，包括iPhone手機單體、喇叭、麥克風、耳機等等。 隨後他與歌爾聲學的創辦人姜濱見面，兩人晤談之後，Wilfried相當欣賞姜濱的經營遠見及創意才華，覺得兩家公司的合作，會為彼此帶來好處。姜濱也表示，他之所以要併購Dynaudio，是希望能將Dynaudio的製造技術引進到中國，讓好喇叭能以更廉宜的售價進入中國市場；至於Dynaudio這個品牌，他則無意涉入，也不會利用Dynaudio多年的聲譽，夾帶銷售來自中國的廉價產品。換言之，對Dynaudio來講，丹麥公司現況不變，而且更有拓展中國市場的機會，再加上有了大筆資金的溢注，Dynaudio就可以展開更多的研發計畫。Wilfried評估後覺得此議可行，雙方的合作也就此拍板。  

在家裡擺上一對Dynaudio XEO喇叭，就能享受無線聆聽的樂趣，還能體驗Wilfried口中的最理想的主動喇叭。這是XEO 6。

  「雙方的合作還有很長的路要走，比方說怎麼去調和兩家公司的既有文化，然而，這樣的合作，對Dynaudio日後繼續朝向Hi End市場領導品牌的方向邁進，有著絕對的助益。」Wilfried預測，Dynaudio若要維持現在的銷售，繼續生產這些Hi Fi喇叭，服務全球的音響迷，再維持很多年也沒問題；可是，這樣太受限了。在現今這個年代，各樣的科技都在進步，音響也必須進步。 主動喇叭才是未來 他很有把握地研判未來的音響市場發展，「就我觀察，隨著數位串流的發展，未來的音響發展最重要的趨勢就是主動喇叭，最慢15年後就會看到翻天覆地的變化。」不過，主動喇叭在現階段還是面臨著來自市場的懷疑，很多人會覺得主動喇叭不夠高級，但Wilfried卻說「事實上，主動喇叭才是最好的喇叭，比被動喇叭更好。」但他這話是有前提的。 「主動喇叭要做得正確，透過完善的DSP處理，進行主動電子分音，聲音會比傳統喇叭經過被動分音器要來得好。」最大的差別就在時間相位，因為被動分音器的設計，一方面在調整各單體負責的頻率響應範圍，但同時也會影響不同單體的相位，以致於所有的被動分音器設計，最後都是妥協的結果。一旦將分音器放到數位領域考慮，頻率響應也好，時間相位也好，都可以個別地透過數位來處理。因此他認為透過DSP處理的主動喇叭，才是最好的喇叭。  

Dynaudio旗下也有一塊是專業用的鑑聽喇叭，可供錄音室使用。

  這樣的商品要能夠說服大眾，並不容易，但Wilfried很樂觀地認為，未來的Hi End喇叭，也都會變成主動喇叭，音響迷至終都會接受。他舉一例說明：「我18歲開的第一輛車是BMW 2002，後來BMW推出了2002 TI款，率先採用電子供油系統。當時，市場也是批評聲不斷，覺得在車子上使用電子系統實在荒謬。可是，現在哪一輛車子不是電子控制，而且電子控制甚至涉及了車子每一個環節。」所以，Wilfried相信，只要知道怎樣運用DSP，就能做出更Hi End的喇叭。 越聽Wilfried談音響，越覺得朱總講的沒錯，Wilfried在喇叭領域的know how真是豐富，而且設計理念清楚，還能與時俱進；稱為教父，並不為過。期待看見Dynaudio未來的發展，走過40年，只是一個里程碑，下一個40年，還要發光發熱。  

最新推出的一體式音響Music是個非常實用的產品，簡單的操作，夠水準的聲音品質，足以滿足耳朵挑剔的消費者。圖中是Music 5。

  廠商資訊

進口總代理：鈦孚

地址：105台北市敦化南路一段57號2F

電話：+886-2-2570-0395

網址：www.autek.com.tw

粉絲團：鈦孚臉書粉絲團

原文出處：u-audio音響共和國

創立於1997年的丹麥Dynaudio絕對是全球最頂尖的揚聲器設計品牌，不僅產品領域涵蓋家用Hi-End、專業錄音室與與頂級汽車音響，早年Dynaudio喇叭單體仍有對外銷售時，許多喇叭品牌只要用了Dynaudio單體無不大肆宣揚，馬上如同黃袍加身一般躍升頂級喇叭製品行列。由此可見Dynaudio單體性能之優秀為大家所公認，但是Dynaudio也發現並非所有用了他們單體的喇叭品牌都有夠水準的表現，有些只是拿了以其與發燒分音器元件與音箱搭配建構，實際上並沒有將Dynaudio單體真正重播音樂內涵的傳真優點彰顯出來；於是，後來Dynaudio就停止了對外銷售單體的作法，而且除了只將這些性能最佳的單體運用在自家品牌喇叭製品之外，更是針對每款喇叭的特性去優化，更進一步地提升每款Dynaudio喇叭的音樂重播表現，這就是Dynaudio單體技術與時俱進、讓Dynaudio喇叭整體表現也越來越好的原因！  

今年正好是Dynudio創立40週年，除了推出超值平價的Special Forty限量紀念喇叭，上個月在圓山大飯店舉辦的「2017台北國際音響暨藝術大展」總代理「鈦孚」除了以Dynaudio Evidence Platinum旗艦級喇叭領銜演出，更是以Dynaudio Music為展出重點，開創無線喇叭新紀元的外型及聲音表現讓大家耳目一新，甚至去年底在台灣正式發佈的全新 Contour系列， 弧形曲線音箱的外觀就讓人大感意外。究竟是什麼原因讓Dynaudio在原本對音樂重播傳真度的堅持之外，在產品外觀設計與功能創新有那麼多的變化？讓我 們聽聽看 Dynaudio集團副總裁（Vice Chairman）、同時也是Dynaudio創辦人的Wilfried Ehrenholz怎麼說？

Wilfried Ehrenholz已經多年未曾來台，此次本地所有專業音響媒體全都齊聚一堂，聆聽這位教父級頂尖揚聲器設計大師難得的相關經驗分享。應該很多音響迷都曉得Dynaudio已在2014年10月21日宣布由中國歌爾聲學集團（GoerTek Inc.）併購其83%股權的事情，Wilfried Ehrenholz知道這必定是眾家媒體會追問的問題，因此在一開始就主動為大家說分明。原來Wilfried早在14歲時就對音響產生興趣，之後就由經銷丹麥Scanspeak單體進入這一行，他今年已經63歲了，深知自己並無法一直把持自己所創建的Dynaudio，因此早在幾年前就在審慎思考Dynaudio的未來該怎麼走。其中之一就是公開上市讓專業經理人經營，但這樣的話由於績效管理的至高原則，經營方向將很可能走向「唯利是圖」，這與他要求極致的想法相悖離；因此，最佳的方式就是找到有同樣理想的買家，如此就可維持Dynaudio一貫音樂傳真重播的理念並永續經營。  

就在這個時候，於2001創立於中國山東、藍牙耳機市佔率位居全球第一、微型喇叭與麥克風產量高居全球第三的歌爾聲學集團，正想在其原本製品的領域更上一層樓而找上Dynudio洽談，Wilfried獲邀前往參觀他們幾乎全由機器人執行生產作業的工廠時留下深刻印象，在之後的討論確認Dynaudio優質音響製品的方向不會改變，並且Wilfried及Dynaudio管理階層仍可掌握產品研發與行銷策略制定之外，才達成了這次的股權交易。Wilfried說如此Dynaudio可以有豐沛許多的資金投入研發，而且歌爾聲學的目的並非在賺錢（Wilfried打趣說歌爾聲學賺得錢已經夠多了，鎖定高端產品的Dynaudio銷售獲利只會佔其營業額一小部分），因此這絕對是雙贏的局面。果然，從剛剛發佈的Dynaudio Music新產品線，我們可以看到Wilfried所言確實不錯（有關Dynaudio Music此一劃時代新製品，本站的詳盡剖析請見這裡）。  

Wilfried說Music是Dynaudio擁抱迎接年輕愛樂族群的新道路，也會為Dynaudio帶來更寬廣的市場接觸面，如此的高品質智慧無線音樂系統，也可做為Hi-End音響迷在書房、臥室等處的音樂聆賞玩伴。不過，Dynaudio並不會音樂Music這類主動式喇叭新製品的推出，就忘了傳統音響迷對於頂級被動式喇叭的需求。

Wilfried特別強調單體研發設計技術是Dynaudio的核心，也是他們的音樂重播性能可傲視群雄的主因。Dynaudio的單體設計、製作、品管究竟有多麼嚴格？各位可點擊查閱廖斐森總編輯在2014年採訪Dynaudio丹麥原廠時，所發佈的這篇「史上最強、完全圖解！Dynaudio單體製作深入解析」，就可完全理解其中的奧秘與Dynaudio單體之強大。

Dynaudio一向非常重視聲學相關新科技之研發，在歌爾聲學的資金導入對此也有非常正面的幫助，在2015年Dynaudio的研發部門人員就增加為原本的三倍之多，並且在2016年時在丹麥總部旁新建一棟三層樓高、占地17,200平方英呎（約478坪）的研發中心（報導請見這裡），所得到的研發成果及對Dynaudio製品重播音樂品質的提升，大家在近幾年Dynaudio產品的表現都可深切體認得到，而日後Dynaudio音響製品無疑將帶給大家更多的驚喜！  

專業媒體聯訪完畢，Wilfried Ehrenholz很高興地與Dynaudio總代理「鈦孚音響」朱總經理合照，他說當前在領導Dynaudio產品研發之外，更有時間到世界各地與鈦孚朱總這樣的好朋友見面，是再開心不過的事情了！   原文出處：Hi-AV